Im Controlling wird immer noch zu viel Zeit mit mühsamer Datensammlung und der Anfertigung von Standardberichten verbracht. Unserer Meinung nach liegt hingegen die Hauptaufgabe des Controllings in der aktiven Beratung des Managements beim Treffen wichtiger Entscheidungen.

Hier fungiert der Controller als „Rationalitätssicherer“ des Unternehmens. Eine weitere Kernaufgabe liegt in der ständigen Verbesserung des Steuerungsinstrumentariums (siehe auch Deckungsbeitragsrechnung) des Unternehmens. Dabei geht es z.B. um in sich stimmige, unternehmensübergreifende Kennzahlensysteme oder auch um die Nutzung statistischer Verfahren zur Berechnung realistischer kalkulatorischer Abschreibungswerte.

Darüber hinaus sollte ein modernes Controlling die Vorteile durch die Möglichkeiten zur Digitalisierung von Steuerungsprozessen heben. Das können eher klassische Themen wie „automatisierte Forecasts“ (Predictive Analytics) bis hin zur Konzeption von Systematiken zur Renditemaximierung im Rahmen von „Recommender Systemen“ im E-Commerce sein.

Wir durchleuchten gemeinsam mit Ihnen die Digitalisierungspotentiale im Rahmen Ihres Controllings und helfen, diese Potentiale zu heben. Gerne, indem wir gemeinsam die „low hanging fruits“ für Sie ernten. Dabei verlieren wir jedoch nie aus den Augen, dass ein digitales Controlling übergreifende Informationsstrukturen braucht, um den vollen Nutzen zu stiften (siehe Business Architektur).