Lange Volknant unterstützt Sie beim Aufbau von Strukturen, um Ihr Unternehmen nachhaltig erfolgreich zu steuern und dauerhafte Wettbewerbsvorteile auf- und auszubauen. Sie profitieren von langjährigen und umfangreichen Projekterfahrungen und dem bewährten Ansatz der Business Architecture und haben Zugriff auf ein exzellentes Netzwerk erfahrener Projektpartner mit ausgeprägter Expertise.
Aktuell besteht die Lange Volknant - Management Consulting aus einem zehnköpfigem Team. Entsprechend sind unsere Strukturen sehr flach und jeder muss schnell Verantwortung übernehmen: für Kunden, Projekte und Themen. Für unsere Mitarbeiter/innen bedeutet das
einen größtmöglichen Gestaltungsspielraum, den sie gerne ausfüllen. Aufgrund unserer ambitionierten Wachstumsziele entstehen immer wieder neue Gestaltungsfelder, die sie hochqualifiziert mit eigenen Ideen und Handlungen ausfüllen.
Der Vorteil einer kleinen Beratung ist nicht ein global standardisiertes Vorgehen. Sie zeichnet sich durch Mitarbeiter aus, die ein Verständnis für das große Ganze haben, um kundenindividuelle Lösungen zu schaffen. Unsere Mitarbeiter begleiten unsere Kunden i.d.R. über die Gesamtlaufzeit eines Projekts hinweg. Sowohl in der Konzeptions- als auch in der Umsetzungsphase nehmen sie einen aktiven Part ein.
Die Lange Volknant - Management Consulting GmbH entwickelt für uns Konzepte zur Digitalisierung der operativen Steuerung und des Controllings und begleitet uns kompetent bei der Umsetzung. Mit der Zusammenarbeit und dem persönlichen Einsatz der Berater sind wir überaus zufrieden und freuen uns auf eine erfolgreiche weitere Zusammenarbeit.
Aurel Schoeller, Vorsitzender des Vorstands, pfm medical ag
Die Berater der Lange Volknant - Management Consulting GmbH unterstützen uns bei strategischen Themen in den Bereichen Geschäftsmodellarchitektur, Controlling und Informationsmanagement. Herausfordernde Umsetzungsprojekte führen sie sehr erfolgreich durch. Mit ihrer analytischen Beratungs- und pragmatischen Projektführungsfähigkeit sind sie für MEWA wertvolle Partner und Trusted Advisor.
Bernhard Niklewitz, Michael Kümpfel, Ulrich Schmidt (Vorstände MEWA)
Die Lange Volknant - Management Consulting GmbH hat sich mit ihrem Beratungsteam als vertrauensvoller Ansprechpartner von Meyer&Meyer qualifiziert. Durch ihre hohe Erfahrenheit und Kompetenz ist es uns gelungen unsere Prozessabläufe strukturiert zu dokumentieren und Ansätze für nachhaltige Verbesserungen zu finden.
Fabian Thölke, Head of Finance, Meyer&Meyer Holding SE & Co. KG
Die Berater der Lange Volknant - Management Consulting GmbH haben uns bei der Konzeption einer skalierbaren Informationsmanagement-Organisation gecoacht. Hierbei haben sie uns mit ihren Projekt- und Kundenerfahrungen sowie als kritischer Sparringspartner unterstützt und waren u.a. eine der treibenden Kräfte im Projekt. Die Zusammenarbeit war sehr professionell und partnerschaftlich und wir freuen uns auf weitere Möglichkeiten der Zusammenarbeit.
Thomas Lober, Director CoE BI EMEA Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA
Konzeption & Umsetzung | 15 Monate | 14 Mitarbeiter
Der Kunde
Branche: Textiler Service | Größe: 5.000 Mitarbeiter | Umsatz: 650 Mio. € | Einsatzgebiet: Europa
Unsere Leistung
Position: Projektleitung | Unser Fachgebiet: Multidimensionale Deckungsbeitragsrechnung
Das Problem:
Keine zuverlässigen Informationen über Deckungsbeiträge von Produkten, Tochtergesellschaften (20 Produktion, 7 Service) und Kunden (150.000 B2B).
Die Lösung:
Konzeption und Entwicklung eines multidimensionalen Deckungsbeitragsmodells / Unterstützung der Operationalisierung analytischer Ergebnisse.
Konzeption | 12 Monate | 4 Mitarbeiter
Der Kunde
Branche: Dienstleistung | Größe: 1.500 Mitarbeiter | Umsatz: 1 Mrd. € | Einsatzgebiet: Deutschland
Unsere Leistung
Position: Projektleitung | Unser Fachgebiet: Strategieoperationalisierung & Business Architecture
Das Problem:
Mangelnde strategische Ausrichtung des Unternehmens aufgrund eines Gaps zwischen strategischen Prioritäten und operativer Umsetzung.
Die Lösung:
Disaggregation der Unternehmensziele in die Organisation. Definition und Etablierung von Managementprozessen zur Sicherstellung der Steuerbarkeit.
Interimsmanagement | 12 Monate | 3 Mitarbeiter
Der Kunde
Branche: Medizintechnik | Größe: 500 Mitarbeiter | Umsatz: 110 Mio. € | Einsatzgebiet: weltweit
Unsere Leistung
Position: Direktor ad interim | Unser Fachgebiet: Performance-Management
Das Problem:
Mangelnde Transparenz zur Verfolgung der strategischen Ziele um Entscheidungen auf verschiedenen Managementebenen zu unterstützen.
Die Lösung:
Entwicklung eines integrierten KPI-Systems und Begleitung beim Aufbau des Reportings in einem Management-Informationssystem.
Statt großer Kundenpräsente spendeten wir an Weihnachten. Wir helfen Kindern & Jugendlichen zu mehr Kultur, Bildung und Aufmerksamkeit.