Wir unterstützen Unternehmen beim Aufbau von Strukturen, um ihr Unternehmen erfolgreich zu steuern. Wir greifen hierfür auf unsere umfangreiche Projekterfahrung und den konzeptionellen Rahmen der Business Architecture zurück.
Wir heben das Potential der Digitalisierung, indem wir Information als ein Key Asset managen und den Part der technischen Realisierung als einen integralen Bestandteil unseres Geschäftsmodells einplanen – und das von Anfang an … nicht überraschenderweise ganz plötzlich in der IT-Entwicklungsphase. In großen Organisationen bedienen wir uns gut designter und rigider Informationsmodelle, um Geschäftsstrategie in der IT zum Leben zu bringen.

In 2017 haben wir mit Lange Volknant begonnen, um unsere Ideen voranzutreiben und um uns auf Qualität zu konzentrieren … und nicht auf Vertrieb. Aufgrund unseres hohen Anspruchs an Qualität werden wir auch weiterhin nur langsam wachsen. Unsere Projekte fokussieren sich zumeist auf den Fit zwischen Geschäftsstrategie / -modell, Organisationsstrukturen und der wertstiftenden Nutzung von Information, um Prozesse des Tagesgeschäfts und Strategieumsetzung in Einklang zu bringen, z.B. durch die Entwicklung von strategischen Planungskonzepten, ganzheitlichen Kennzahlensystemen (die strategischen Impulse in die Organisation transportieren), und fortgeschrittenen Controllinginstrumenten für spezifische Anwendungsgebiete sowie durch den Aufbau von Informationsmanagementorganisationen.

Wir profitieren von unserem großen Netzwerk ehemaliger Projektpartner – für Kapazitäten (z.B. PwC), IT-Entwicklung (z.B. Infomotion) oder Expertise in Spezialthemen (z.B. Universität Karlsruhe für Advanced and Predictive Analytics Tools oder Hahn Consulting bei besonderen Restrukturierungen). Für unsere Projekte wählen wir die richtigen Personen innerhalb der Unternehmen … und nicht die Unternehmens mit dem bekanntesten Namen.