Kernkompetenzen

Beratung auf höchstem Niveau.

Business Architecture
Business­ Architecture
Digital Controlling
Digital Controlling
Deckungsbeitragsrechnung
Deckungs­beitrags­rechnung
Informationsmanagement
Informations­management
Operationalisierung
Strategie­operationa­lisier­ung
Kennzahlenarchitektur
Kennzahlen­architektur
Planung
Planung
Business Development
Business Development ­und Restrukturierung

Unsere Stärke, Ihr Mehrwert


Lange Volknant unterstützt Sie beim Aufbau von Strukturen, um Ihr Unternehmen nachhaltig erfolgreich zu steuern und dauerhafte Wettbewerbsvorteile auf- und auszubauen. Sie profitieren von langjährigen und umfangreichen Projekterfahrungen und dem bewährten Ansatz der Business Architecture und haben Zugriff auf ein exzellentes Netzwerk erfahrener Projektpartner mit ausgeprägter Expertise.



Lange Volknant - Management Consulting GmbH

Wir stellen uns vor.


Aktuell besteht die Lange Volknant - Management Consulting aus einem zehnköpfigem Team. Entsprechend sind unsere Strukturen sehr flach und jeder muss schnell Verantwortung übernehmen: für Kunden, Projekte und Themen. Für unsere Mitarbeiter/innen bedeutet das

einen größtmöglichen Gestaltungsspielraum, den sie gerne ausfüllen. Aufgrund unserer ambitionierten Wachstumsziele entstehen immer wieder neue Gestaltungsfelder, die sie hochqualifiziert mit eigenen Ideen und Handlungen ausfüllen.

Lust, gemeinsam mit uns zu Segeln?


Das Unternehmen

Lange Volknant - Management Consulting GmbH





Beratungsansatz

Warum benötigt man Beratungsunternehmen unterschiedlicher Größe?


Der Vorteil einer kleinen Beratung ist nicht ein global standar­disiertes Vorgehen. Sie zeichnet sich durch Mit­arbeiter aus, die ein Ver­ständ­nis für das große Ganze haben, um kunden­indi­viduelle Lösungen zu schaffen. Unsere Mit­arbeiter begleiten unsere Kunden i.d.R. über die Gesamt­lauf­zeit eines Pro­jekts hinweg. Sowohl in der Konzep­tions- als auch in der Um­setz­ungs­phase nehmen sie einen ak­tiven Part ein.

Steuerungs­verständnis

Konsistenz zwischen Zielen, Kennzahlen, Organisation, Prozessen und IT-Systemen


Die Steuerung eines Unternehmens krankt häufig nicht an guten Strategien, sondern oft ist es das Herunterbrechen in die Blätter der Organisation, die Prozesse und IT-Systeme, an denen es hapert.

Unsere Kunden und Geschäftspartner

Kunde Infomotion
Hahn Consultants
Kunde PWC
Kunde Bayer
Kunde Meva
Kunde PFM-Medical
Kunde Frisenius
Kunde Meyer und Meyer
Kunde Visus Advisory
Kunde Key Steering
Sanvartis

Unsere Kunden über uns

Das sagen die Kunden der Lange Volknant - Management Consulting GmbH über unsere Zusammenarbeit.

Die Lange Volknant - Management Consulting GmbH entwickelt für uns Konzepte zur Digitalisierung der operativen Steuerung und des Controllings und begleitet uns kompetent bei der Umsetzung. Mit der Zusammenarbeit und dem persönlichen Einsatz der Berater sind wir überaus zufrieden und freuen uns auf eine erfolgreiche weitere Zusammenarbeit.

Aurel Schoeller, Vorsitzender des Vorstands, pfm medical ag

Die Berater der Lange Volknant - Management Consulting GmbH unterstützen uns bei strategischen Themen in den Bereichen Geschäftsmodellarchitektur, Controlling und Informationsmanagement. Herausfordernde Umsetzungsprojekte führen sie sehr erfolgreich durch. Mit ihrer analytischen Beratungs- und pragmatischen Projektführungsfähigkeit sind sie für MEWA wertvolle Partner und Trusted Advisor.

Bernhard Niklewitz, Michael Kümpfel, Ulrich Schmidt (Vorstände MEWA)

Die Lange Volknant - Management Consulting GmbH hat sich mit ihrem Beratungsteam als vertrauensvoller Ansprechpartner von Meyer&Meyer qualifiziert. Durch ihre hohe Erfahrenheit und Kompetenz ist es uns gelungen unsere Prozessabläufe strukturiert zu dokumentieren und Ansätze für nachhaltige Verbesserungen zu finden.

Fabian Thölke, Head of Finance, Meyer&Meyer Holding SE & Co. KG

Die Berater der Lange Volknant - Management Consulting GmbH haben uns bei der Konzeption einer skalierbaren Informationsmanagement-Organisation gecoacht. Hierbei haben sie uns mit ihren Projekt- und Kundenerfahrungen sowie als kritischer Sparringspartner unterstützt und waren u.a. eine der treibenden Kräfte im Projekt. Die Zusammenarbeit war sehr professionell und partnerschaftlich und wir freuen uns auf weitere Möglichkeiten der Zusammenarbeit.

Thomas Lober, Director CoE BI EMEA Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA




Referenzen

Ein Auszug derer, die bereits mit uns auf Kurs gingen.

  •  Manage­ment­erfolgs­rech­nung 

    Konzeption & Umsetzung   |   15 Monate   |   14 Mitarbeiter

    Der Kunde

    Branche: Textiler Service   |   Größe: 5.000 Mitarbeiter   |   Umsatz: 650 Mio. €   |   Einsatzgebiet: Europa

    Unsere Leistung

    Position: Projektleitung   |   Unser Fachgebiet: Multidimensionale Deckungs­beitrags­rechn­ung


    Das Problem:

    Keine zuverlässigen Informationen über Deckungsbeiträge von Produkten, Tochter­gesellschaften (20 Produk­tion, 7 Ser­vice) und Kunden (150.000 B2B).


    Die Lösung:

    Konzeption und Entwicklung eines multi­dimensionalen Deckungs­beitrags­modells / Unter­stütz­ung der Opera­tiona­li­sier­ung analy­tischer Ergeb­nisse.

  •  Integrier­te Unternehmens­steuer­ung 

    Konzeption   |   12 Monate   |   4 Mitarbeiter

    Der Kunde

    Branche: Dienstleistung   |   Größe: 1.500 Mitarbeiter   |   Umsatz: 1 Mrd. €   |   Einsatzgebiet: Deutschland

    Unsere Leistung

    Position: Projektleitung   |   Unser Fachgebiet: Strategie­operationa­lisier­ung & Business Architec­ture


    Das Problem:

    Mangelnde strategische Ausrichtung des Unternehmens aufgrund eines Gaps zwischen strate­gisch­en Priori­täten und opera­tiver Umsetz­ung.


    Die Lösung:

    Disaggregation der Unternehmensziele in die Organisation. Definition und Etablier­ung von Management­prozessen zur Sicher­stell­ung der Steuer­bar­keit.

  •  Effektivität der Steuerung 

    Interimsmanagement   |   12 Monate   |   3 Mitarbeiter

    Der Kunde

    Branche: Medizintechnik   |   Größe: 500 Mitarbeiter   |   Umsatz: 110 Mio. €   |   Einsatzgebiet: weltweit

    Unsere Leistung

    Position: Direktor ad interim   |   Unser Fachgebiet: Performance-Management


    Das Problem:

    Mangelnde Transparenz zur Verfolgung der strategischen Ziele um Entschei­dung­en auf verschieden­en Management­ebenen zu unter­stützen.


    Die Lösung:

    Entwicklung eines integrierten KPI-Systems und Begleitung beim Aufbau des Reportings in einem Management-Informations­system.




Wie Sie uns erreichen

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Wir haben gespendet

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